金屬軟管公司在中國已經(jīng)存在,開始,強(qiáng)大的實際情況,但發(fā)展過程是一個比較長的時期。小金屬軟管公司在這個過程中需要進(jìn)一步明確發(fā)展思路,和參與市場競爭的過程中不能犯了嚴(yán)重錯誤的,它需要結(jié)合中小企業(yè)外部金屬軟管和金屬軟管的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。我們以前解釋,中小企業(yè)發(fā)展金屬軟管的過程可以分為戰(zhàn)略,戰(zhàn)略的遠(yuǎn)距離攻擊保護(hù)。在實施戰(zhàn)略規(guī)劃,主要處理的是“我們是誰”,這是品牌規(guī)劃問題。在這里,我們遵循品牌策劃過程中,小金屬軟管的企業(yè)實踐,談?wù)勚行〗饘佘浌芷放埔?guī)劃。
1,市場和競爭狀況的分析與研究。這部分內(nèi)容包括行業(yè)如:微觀經(jīng)濟(jì),司法,技能對行業(yè)的影響消費者的購買心理,消費習(xí)慣和購買因素;競爭態(tài)勢研究包括主要的競爭定位,品牌戰(zhàn)略,品牌發(fā)展趨勢,熔透狀態(tài)。小型金屬軟管有限公司,市場和競爭研究的局限性是不可能的局限性,競爭力的查詢并不實用,它是客觀實際。但研究這一環(huán)是非常重要的,怎么辦?薄研究。小金屬軟管公司,搶市場不克不及說,首先面對的是建立根據(jù)市場,并有選擇地尋求主導(dǎo)的區(qū)域市場,這意味著,對于中小企業(yè)的金屬軟管,短期和中期的目標(biāo)市場是當(dāng)?shù)氐氖袌?,而不是所謂的國家。既然如此,為什么我們將有限的資金實時運行在未來很長時間內(nèi)不會涉足的領(lǐng)域?一個,正如我們將不進(jìn)入該地區(qū)進(jìn)行了深入的研討,很久以前,靖宇將不同于過去和現(xiàn)在。另一方面,如果我們選擇根據(jù)市場和未來需要建立強(qiáng)大的區(qū)域市場與代表性的話,這個研究領(lǐng)域的問題,缺乏實踐還不存在。
2,新的,具體的意見。競爭是殘酷的,是關(guān)于生命和發(fā)展的活動,“面前是不能。審查包括:我們目前的市場地位,是嗎?消費者對自己的看法是怎樣的?為什么我們買?為什么不買?我們所積累的產(chǎn)品如何?如何?報價體系?促銷活動?如何促銷活動?有用嗎?為什么不呢?有明確的定位?我們的目的是消費者誰?如何描述?為定位的品牌識別和圖像?我們主要銷售地區(qū)?為什么那些地方?等等,地位不明確,缺乏找到自己的優(yōu)點和缺點,優(yōu)點和不足,也不能有具體意見我。
3,我們發(fā)現(xiàn)時間。通過兩年多的地方的研究和分析,找出品牌的時候,發(fā)現(xiàn)未滿足需求,并建立品牌目標(biāo)。小金屬軟管的企業(yè)有一個合理的時間,一些看似良好的時機(jī),但不屬于中小金屬軟管的企業(yè),也有一些大的小金屬軟管的企業(yè)也可以試一下,這種需求評價金屬軟管境外公司,甚至敏銳的市場眼光所能做的。
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